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安全生產標準化咨詢、輔導工作

發布時間:2015-04-10     點擊:191

本公司專業開展安全生產標準化咨詢、輔導工作

1.1安全生產標準化建設實施方案和推進方式

1.1.1調研和宣貫培訓階段;

1.1.1.1項目準備階段

杭州吉平企業管理咨詢有限公司組成項目咨詢組,通過與企業安全生產標準化建設推進小組協調溝通,策劃第一階段安全生產標準化工作計劃。輔導策劃企業安全生產標準化建設啟動會。企業分別根據公司的工作安排組織安全生產標準化建設啟動會,咨詢組派員參加會議。

l.1.1.2貫標培訓階段

咨詢組派人員分別對企業管理層、安全生產標準化骨干和各級管理人員進行《企業安全生產標準化基本規范》標準理解和如何采用對進行安全生產標準化建設培訓。

1.1.2現場咨詢

咨詢組采取企業安全生產現場評估的方式進行調研,組成基礎管理、機械設備設施、電氣設施、作業環境及職業衛生四個專業組,與企業安全生產標準化建設推進小組人員進行現場評估。

咨詢基礎管理組通過收集企業安全管理文件、職業健康安全管理文件、安全管理記錄與企業相適應安全生產標準化規范中基礎管理規范逐一對標,通過與規范的對比,評估企業安全基礎管理現狀,列出問題清單交給企業;

機械設備咨詢組逐一對照企業各種設備,找出設備設施存在的安全隱患并指導企業進行整改,列出問題清單交給企業;

電氣設施咨詢組通過對配電房、變壓器、固定線路、臨時線路、配電箱柜、移動電器、手持電動工具等電氣設施的對標檢查,找出電氣設施存在的隱患并從制度層面指導企業整改,達到電氣設施的本質安全。列出問題清單交給企業;

作業安全及職業健康咨詢組通過對企業的作業環境和職業健康方面與標準要求進行對標,找出作業環境存在的隱患以及職業衛生管理與標準的差異,并從制度層面指導企業整改。列出問題清單交給企業。

1.1.3指導企業對存在的問題進行整改

企業針對咨詢組提出的問題清單,制定安全生產標準化整改計劃,按照要求落實責任人及完成時間。整改期間,咨詢組密切與企業相關人員聯系,必要時到企業進行現場服務。

1.1.4整改回訪確認

咨詢組對第一階段現場整改問題和各單位現場整改情況進行確認,對整改的情況進行評估分析,對存在的問題進行分析指導,督促企業進一步整改。

1.1.5指導企業自評及申請評審

企業安全生產標準化文件發布后,各部門、單位組織安全生產標準化文件運行培訓組織全員學習工作。重點結合文件要求如何在本部門、單位的針對性應用和如何按照文件要求展開安全標準化運行的培訓。文件運行培訓應覆蓋到各部門、單位主管、全體員工。

咨詢組指導企業安全生產標準化推進小組在運行時試階段一段時間后根據標準要求進行自評,并對自評出的問題制定整改方案并進行整改。

咨詢組指導企業安全生產標準化推進小組填寫評審申請,做好迎接評審的準備。

1.1.6復評驗收階段

在復評結束后,咨詢組指導企業整改復評開具的各項不符合項,并督促企業制定整改計劃并指導整改。

1.1.7項目推進方式

項目咨詢工作采取總體目標設定,階段策劃,循序而進的推進方式,在總結前一階段工作成果的基礎上逐步展開,重點分期落實,確保完成總體工作計劃。


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